Vidéo RH : comment optimiser votre page de recrutement

Tout au long du parcours de recrutement, vos candidats vont peu à peu forger leur opinion à votre sujet. N’allez surtout pas croire que votre seule annonce sera passée au crible. Si vous souhaitez optimiser vos chances de dénicher les meilleurs talents, vous devez prêter attention au moindre détail. Aussi, comment optimiser au mieux votre page de recrutement ? En quoi la vidéo s’avère-t-elle être un levier de premier choix pour valoriser votre ambiance de travail ? Explications ci-dessous.

1D’ailleurs, qu’est ce qu’une page de recrutement ?

Excellente question, pas vrai ? Après tout, qu’est-ce qu’une page de recrutement ? Eh bien, libre à vous de répondre à cette épineuse question !

Nous plaisantons, rassurez-vous. Même s’il n’existe pas une définition unique de la page de recrutement à proprement parler, nous pouvons tout de même dire qu’il s’agit de la page d’accueil de votre section « Recrutement ».

De façon plus prosaïque, le terme désigne une sorte de « sas », par lequel devra passer tout internaute souhaitant se renseigner sur votre politique de ressources humaines ou soumettre une candidature.

De fait, si vous consultez aléatoirement les pages de recrutement de nombre d’entreprises, vous constaterez qu’il n’existe pas un, mais plusieurs types de page de recrutement.

En l’état, ceci semble logique, puisque chaque société ne dispose pas des mêmes atouts que son voisin. De même, les axes de développement de la stratégie de recrutement ne sont pas identiques. Pas plus que les profils recherchés !

On l’aura compris : si la page d’accueil de votre site internet constitue la vitrine de votre entreprise au sens large, la page de recrutement constitue la vitrine de votre marque employeur.

2Les 3 pilliers de la page de recrutement

Concrètement, que devez-vous mettre en valeur sur votre page de recrutement ? Plus encore : que devez-vous mettre en valeur sur votre page de recrutement, afin de vous différencier de vos concurrents ?

Qu’on se le dise : avec l’avènement des réseaux sociaux professionnels (tels que LinkedIn), chacun rivalise d’imagination, afin de promouvoir sa société. Au milieu de ce foisonnement de paysages idylliques, il est donc essentiel de ne pas s’éparpiller. Mieux : de définir précisément les aspects sur lesquels on souhaite communiquer, puis de partir en quête des détails qui font notre spécificité.

Soyons francs : les entreprises promouvant l’esprit d’équipe sont légion. Cela ne veut pas dire que vous ne devez pas communiquer sur cette dimension, si vous jugez qu’elle reflète parfaitement l’âme de votre société. Sachez, cependant, que vous ne sortirez pas du lot, sans la présenter ou l’illustrer de façon concrète et originale.

D’ailleurs, il en va de même pour l’ensemble de votre page de recrutement : pour espérer attirer l’attention de vos potentielles recrues, vous devez perpétuellement chercher à vous démarquer, en particulier dans la manière d’introduire les trois piliers suivants : vos valeurs, vos équipes et votre valeur ajoutée.

Les valeurs

Les valeurs regroupent l’ensemble des principes autour desquels s’articule votre politique de recrutement. Un conseil : ne mentez pas, mais tâchez – dans la mesure du possible – de sortir des sentiers battus. Songez, par exemple, à la marque Michel & Augustin, dont la tonalité humoristique et décalée a largement contribué à sa notoriété. De fait, il n’y a pas si longtemps, rares étaient les entreprises à ponctuer d’humour leurs offres d’emploi…

Attention : l’idée n’est pas de donner dans ce registre, si vous ne vous sentez pas à l’aise avec ce dernier ou si celui-ci n’est pas représentatif de votre société. En revanche, sachez que cette caractéristique a grandement aidé à attirer chez Michel & Augustin des profils relativement jeunes.

En bref : au moment de sélectionner lesdites valeurs, pensez également au public que vous souhaitez voir postuler à vos annonces !

Les équipes

Grand mal vous en prendrait de les oublier… C’est peu dire qu’un navire sans matelots risque fort de chavirer à la première tempête. Aussi, ne manquez pas de valoriser vos salariés, et ce, quel que soit leur statut. Souvent, on a tendance à penser que le discours du PDG se suffit à lui-même. Pourtant, vos équipes sont certainement les plus à même de témoigner de ce qui fait leur quotidien au sein de la société. Plus encore : de le promouvoir.

Variez les profils et les professions ! Sans modération. Vous multiplierez vos chances que Paul et Micheline – respectivement spécialisés en ingénierie et en marketing – croisent leurs alter ego. De fait, le témoignage de ces derniers – auxquels ils s’identifieront – sera bien plus susceptible de les convaincre de la véracité des propos tenus.

Votre valeur ajoutée

Nous pourrions aussi parler de page blanche. En quoi votre entreprise est-elle unique ? Méditez un instant sur cette question et efforcez-vous de résumer sa réponse en quelques mots…

Cet exercice peut s’avérer difficile, notamment si vous ne jouissez pas d’avantages matériels – lesquels sont aisément valorisables.

Pourtant, il s’agit d’un pilier crucial. Encore une fois : si vous ne disposez pas d’un environnement de travail somptueux, nulle inquiétude. Les atouts ne se résument pas à cela.

Organisez-vous des événements de façon régulière (afterwork, séminaire, etc.) ? Vos salariés ont-ils aisément la possibilité d’évoluer au sein de votre entreprise ? Offrez-vous des perspectives de carrière à l’étranger ?

Passez votre structure à la moulinette et posez-vous cette dernière question : lequel de vos atouts est-il susceptible d’encourager vos candidats à postuler ?